韩式1.5分彩

用户名: 密码: 
全国能源化学系统职工技术创新工作平台
当前位置:创新平台-创新工作机制建设-正文

积蓄发展源动力(图)

——辽河油田打造高技能员工队伍纪实
http://www.futiansitxt.com   2014-10-30   来源:韩式1.5分彩网站——《工人日报》

  勘探开发40多年的辽河油田,已经累计生产原油4.2亿多吨,上缴利税近3000亿元。近年,面对队伍庞大、工种繁杂、作业环境艰苦、资源接替紧张、开采难度增大等困难与挑战,辽河油田一方面努力寻求质量效益发展的新途径,另一方面大力实施人才强企战略,努力打造一支能打硬仗、善打硬仗的一线“铁军”,为企业持续发展积蓄强大的源动力,不仅使原油持续稳产千万吨的纪录向29年挺进,也使整个油田焕发了勃勃生机。

将打造高技能人才队伍提升至强企战略高度

  辽河油田地跨辽宁省、内蒙古自治区的13个市(地)、35个县(旗),采油、油建、集输……近10万名员工,数百个工种,绝大多数一线员工在野外作业。如何让创效主体能够更好地承担起企业持续发展的重担,辽河油田公司党委、行政进行了科学的顶层设计与谋划。

  在辽河油田公司《“十二五”人才队伍建设规划》中,将经营管理者、专业技术人员和岗位操作工人“三支队伍”建设,作为“人才强企”战略,并专门制定了《高技能人才队伍建设“十二五”规划》,明确提出,到2015年,高级技师达到400人、技师2350人。

  从2011年开始,辽河油田公司每年都对基层员工进行基本素质评估普查,这项工作坚持了3年,累计评估13万人次。通过评估普查,摸清了员工基本素质现状,运用培训矩阵技术编制培训计划,大力开展精准培训,创新“四个一”全员岗位练兵和“师带徒”方式,有效提高了培训针对性和实效性

  培训需要切合员工需求的教材,但过去多用通用教材,没有辽河油田自己的教材。为了避免传统教材重理论、轻技能现象,创新提出“任务驱动型”教材编写模式。把“项目导入”、“任务驱动”教学概念,引用于岗位培训大纲与教材编写。

  截至2013年底,已完成从业人员100人以上的63个工种的《操作岗位员工培训大纲》(试用本)编写工作;完成首批采油工等24个主要工种的《操作岗位员工培训教材》(试用本)的开发工作。采油地质工等第二批《教材》的编写已进入统稿阶段。3年来,教材开发工作为夯实员工培训基础,加快提升员工队伍素质与操作技能作出了积极贡献。

  在兴隆台工程技术处,有一个让培训部部长孙松印非常自豪的培训基地。这里不仅有修井机、井控装置、各种修井用工具、修井时经常接触的部件及管材等实物300多种,还有4口与实际油井完全一样的教学井。打4口井作为教学用,这在全国石油系统培训基地是唯一的一个。孙部长说,用实物教学,克服了在黑板上教修井的弊端,讲一天,不如结合实物讲10分钟。

  为使新员工尽快适应岗位需要,在集团公司下拨1500万元基础上,另筹措资金1800万元,建成辽河油田采油集输培训基地,整合内部培训资源,建立了2个管理和技术人员重点培训基地、8个操作服务人员专业培训基地、41个厂(处)培训基地、670个班站练兵场,择优选聘了2904名专兼职培训师,为高技能人才培养、开展岗位练兵、组织竞赛提供良好环境。目前,油田公司现有高中以上文化程度、高级工以上职业资格等级的操作员工分别为操作员工总数的94.8%和64.6%。

  为保证《高技能人才队伍建设“十二五”规划》的实施,辽河油田公司还提供了充足的经费保障。按工资总额的2.5%足额提取教育经费,实行专款专用,年均用于一线员工培训经费总额超过提取总额的60%,其中用于各级技能专家、高级技师、技师等高技能人才培训费用和竞赛费用达到提取总额的41.6%。

1 2 3 共3页

编辑:张松岩

最新活动

点击榜

最新成果

  • t

创新 人物故事

韩式1.5分彩开奖官网 | 互联网新闻信息服务许可证 (1012009003) | 京公网安备110401200155 | 中国互联网视听节目服务自律公约
广播电视节目制作经营许可证(广媒)字第185号 | 信息网络传播视听节目许可证(0111630)
关于我们 | 广告服务 | 联系我们 | 本站地图 | 投稿邮箱 |版权声明
Copyright © 2008-2014 by www.futiansitxt.com. all rights reserved

document.write ('');