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哈电机公司实施“三效”“一优”“五强化”创建模式

劳模创新工作室促职工技能提升

http://www.futiansitxt.com   2014-10-14   来源:《中国职工科技报》

   本报讯 哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司大力开展劳模创新工作室创建活动,不断探索创建模式,充分发挥创新工作室在技术创新、人才培养和技术攻坚等方面的引领作用,有力地推动了职工技能水平的整体提升,取得了丰硕成果。

   他们自2012年开展创建活动以来,就将“三效”(即重实效、求高效、保长效)作为创新工作室活动的指导思想,将“一优”、“五强化”(即优化运行模式、强化技术创新功能、强化人才培养功能、强化立项攻关功能、强化专业学习功能、强化总结规划功能)作为创新工作室的工作指南。通过实施“三效”、“一优”、“五强化”,企业在技术创新、产品质量、准时化生产等方面均取得了明显成效。

   哈电机公司的劳模工作室注重破解企业生产技术难题,充分发挥高技能人才在企业创新中的示范引领作用,带动公司职工技能素质的普遍提高。他们根据公司的经营战略分别在5个分厂成立了公司级劳模创新工作室。先后出台了《劳模创新工作室创建方案》《创新工作室工作指南》等一系列规章制度,形成了科学的管理模式和运行体系。

   2012年以来,工作室有3项职工技术创新成果分获第七届国际发明展览会金、银、铜奖,其中,金奖项目还同时获得了乌克兰国家科学院特别奖。有2项成果获第十届中国·海峡两岸职工创新成果展金奖;5项成果获全国机械工业职工技术创新成果一等奖;4项成果获中国机械工业科学技术三等奖;4项成果获全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖。

   劳模创新工作室通过定期组织的“开放日”活动,为相关专业技术人员搭建沟通交流的平台。他们以劳模创新工作室为主体,在关键、重点、技术含量高的岗位,推荐有特长的劳模技师与徒弟结成对子。每季度对师徒对子进行跟踪管理,时刻掌握徒弟的学习情况,对未达到预期效果的师徒对子出示黄牌,并要求限期整改。年末考核除理论考核外,还着重考核实际操作能力,按照年初制定的目标,现场实作考核,以最终独立完成的产品质量决定考试成绩。近3年,131名优秀青年技术人才通过创新工作室的培养,在各个专业岗位中成长、成才,成为各自岗位的骨干力量。

   他们要求每名进入劳模创新工作室的劳模技师都要有自己的攻关项目。每年年初劳模技师自主立项,公司统一组织评审会,对所立项目的可行性、经济性等方面进行评审。评审通过后,制定攻关计划和考核标准,对考核完成情况好的劳模技师给予奖励。线圈分厂创新工作室通过改造瑞士进口六轴联动数控包带机,使该设备的控制系统达到了世界先进水平,并提前10天完成设备大修改造任务,为保证产品质量,完成好生产任务奠定了坚实的基础。

   为了鼓励劳模技师将自己掌握的“绝技”保留下来,哈电机公司工会在创新工作室开展了“我为公司留绝活”的主题实践活动,号召劳模技师将掌握的“绝技”通过文字和图片记录下来,供大家共同学习。目前,已装订成册的有《重型立车加工指南》《创新工作室讲座经验交流汇编》《质量案例手册》等技术手册。

   (刘玉强)

编辑:张松岩

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